Categoría: <span>Interim</span>

En nuestra anterior publicación Las leyes del pensamiento sistémico (1ª parte) vimos las 5 primeras de las 11 leyes que rigen la Quinta Disciplina de las organizaciones inteligentes. Ahora veremos las 6 restantes. Con carácter previo es conveniente haber leído El pensamiento sistémico en las organizaciones y la 1ª parte de esta publicación, arriba enlazada. 6.- Lo más […]

En nuestras anteriores publicaciones “El pensamiento sistémico en las organizaciones” y ¿Su organización tiene problemas de aprendizaje? análizabamos distintos aspectos de la obra de Peter Senge “La Quinta Disciplina”, entendiendo ésta como el pensamiento sistémico citado en la primera de ellas y que conviene ser leída con anterioridad al este artículo. Una vez puestos al día con […]

En una publicación anterior analizábamos el pensamiento sistémico en las organizaciones, como la principal de las 5 áreas de valoración para saber si una organización es inteligente, según expone Peter Senge en su libro “La Quinta Disciplina”. Ahora abordaremos otra de las cuatro disciplinas restantes, como es el estudio de los problemas que las organizaciones […]

Entrevistamos a Ángel Espino Rojo, interim manager y asociado asistente ya confirmado en la 2ª Edición del Congreso Interim Management. Nos cuenta su experiencia, su evolución y recomienda ser interim manager porque “a nivel personal, te permite mantenerte siempre activo, fresco mentalmente y motivado por los distintos retos, diversificas los riesgos y, lo más importante, […]

“Ángel Espino emprende con CyL Interim, ofreciendo sus servicios como experto en RRHH y director de pymes de forma externa” Así titula el diario “El Norte de Castilla” la entrevista que recientemente nos hizo Laura Negro, dentro de la sección de emprendimiento patrocinada por BBVA. Compartimos la publicación en el diario digital digital, a la vez […]

“En resumen, el Interim Management, figura novedosa en España, se configura como la solución clave para las pymes de Castilla y León, que hasta ahora no podían competir en igualdad de recursos con las grandes empresas, al carecer en sus estructuras del talento directivo necesario para romper su techo empresarial.” Esta es la conclusión del artículo que […]