Si es la primera vez que entras a este hilo de planes de igualdad, te recomiendo que veas previamente los dos anteriores. En este enlace encontrarás el primero y en este segundo enlace el siguiente. ¡Seguimos! Hemos visto en los post anteriores qué es un plan de igualdad, por qué realizarlo, qué implica y cómo […]
Categoría: <span>Transformación empresarial</span>
En nuestra anterior publicación Las leyes del pensamiento sistémico (1ª parte) vimos las 5 primeras de las 11 leyes que rigen la Quinta Disciplina de las organizaciones inteligentes. Ahora veremos las 6 restantes. Con carácter previo es conveniente haber leído El pensamiento sistémico en las organizaciones y la 1ª parte de esta publicación, arriba enlazada. 6.- Lo más […]
En nuestras anteriores publicaciones «El pensamiento sistémico en las organizaciones» y ¿Su organización tiene problemas de aprendizaje? análizabamos distintos aspectos de la obra de Peter Senge «La Quinta Disciplina», entendiendo ésta como el pensamiento sistémico citado en la primera de ellas y que conviene ser leída con anterioridad al este artículo. Una vez puestos al día con […]
En una publicación anterior analizábamos el pensamiento sistémico en las organizaciones, como la principal de las 5 áreas de valoración para saber si una organización es inteligente, según expone Peter Senge en su libro «La Quinta Disciplina». Ahora abordaremos otra de las cuatro disciplinas restantes, como es el estudio de los problemas que las organizaciones […]
Tradicionalmente el ser humano viene utilizando el pensamiento lineal como mecanismo automático y directo de aprendizaje, basado en nuestra experiencia de la relación causa-efecto. Esta inmediatez en el razonamiento nos proporciona una aparente seguridad, al obtenerse una respuesta rápida y sencilla. Este el la 5º área de valoración tratada por Peter Senge en su obra «La […]
«En resumen, el Interim Management, figura novedosa en España, se configura como la solución clave para las pymes de Castilla y León, que hasta ahora no podían competir en igualdad de recursos con las grandes empresas, al carecer en sus estructuras del talento directivo necesario para romper su techo empresarial.» Esta es la conclusión del artículo que […]
Con el siglo XXI hemos entrado de cabeza en la última gran revolución en todos los órdenes, productivo, empresarial y sobre todo, social. Las personas ya no consumimos de la misma manera, queremos todo a la carta, inmediatamente, sin movernos del sitio y con una amplia oferta donde elegir. Cuanto más, mejor: más diversión, más […]
Lejos queda el año 1999, pero no por ello pierde su vigencia, cuando Marcus Buckingham y Curt Coffman publicaron su libro «Primero, Rompe Todas las Reglas», y que, en el subtítulo «Lo que los grandes directivos hacen de forma diferente», ya aclaraba por dónde se encamina el moderno management empresarial, enfocándose no a la gestión económica, ni a la eficiente […]
En una publicación anterior abordamos las diferencias entre cambio, transformación y evolución empresarial, así como detallamos las distintas fases de la transformación. Como continuación, analizaremos los 5 factores de éxito en la transformación empresarial, en el orden secuencial de proceso: 1.- Generar un sentido de urgencia lo suficientemente grande Con bastante frecuencia los ejecutivos subestiman […]
Cambio, transformación y evolución Dentro del argot de la gestión empresarial, es muy común el error de utilizar indistintamente los conceptos de cambio, transformación y evolución. Para resolver las dudas y utilizar correctamente la terminología, explicaremos las principales diferencias, y de menor a mayor importancia: Cambio: Representa una manera distinta de hacer las cosas. Ser consiguen […]
